谢谢在座各位，我也是没做准备，今天现场谈几点感受，今天有幸参加孙教授新书发布会，在短短的不到一个小时时间之内，也学到了很多从宏观到微观成体系、成系统的学了一下整体的孙教授的丰富的实践和深厚的学识出的这本书，对我深有启发。我的感受是孙教授解决了一个人、企业、与社会、自然的关系，从宏观到微观提供了整体的解决方案，包括国家层面、政策层面、宏观层面、环境、企业内部如何做，有什么标准，整体社会责任的解决方案，对我个人来讲受益匪浅。

　　所谓企业内部管理来说，我做企业管理的，这方面有很多体会，现在社会资本趋利性，随着经济发展，资本趋利性恶性发展已经超越了目前自然环境的基本承受能力，以前企业整体经济规模比较小，经济发展比较落后，整个自然社会的自我循环和修复能力能够承受它。现在到了这个经济社会，这个经济空前的发展导致自然和社会承载能力已经远远超过承受力。

　　现在正好在党的十八大和两会之后，出了这本书，适当其时，比较准的。从企业方面来讲也是雪中送炭，因为企业内部，做企业的都做一些内部的标准认证、资质认证，从ISO9000到14000，到现在26000，能够对企业价值和内部管理有一个抓手，从26000中国怎么推动中国企业社会责任管理，企业作为经济生活中的主体单元，它的影响是方方面面的，不仅仅是企业的供应链管理，可能对社会、社区、人和自然的影响，企业是一个很大的主体。

　　企业如果把这项做下去，解决几个层面的问题：

　　一是企业对社会责任必须从企业的高层领导到整个企业员工有一个价值认同，文化理念价值认同，在这里可以这么说，我们公司老总觉醒比较早，认为企业社会责任必定是企业未来广受关注的方面，行动也比较早，我们认为首先企业第一个层面必须要达到全员和领导层面价值认同。

　　二是把这种价值认同转化为组织落实，必须通过一种体系，比如26000或者14000的形式，通过组织建立和组织体系建设这样落实到组织内去，然后通过组织焕发为一个企业的企业行为，企业行为又跟着这个绩效管理关联起来，把企业放在一个制度系统中去，每一个企业、企业每一个员工才能在这种体系中去形成一种文化理念和传统，我们的企业就是慢慢的发展和培育，就形成了企业的品格。

　　我想通过这次短短的学习和认识，别的不说，在我分管的这一块企业工作之中，我会把孙教授的这些理念，书里面讲的一些做法，我会慢慢贯彻下去，查缺补漏，首先我们企业检省一下，做一个有良知、负责任的企业，为社会贡献企业一点力量，供应商、企业相关者加入到社会责任体系来。

　　最后，期望孙教授不辞辛劳以后，多做几场讲堂，让更多人感受未来发展方向，企业如何去做，如何把企业打造成一个健康的有可持续发展能力的一种生命体，所谓的可持续发展就是它的生命力，我想企业作为上市公司，做社会责任报告就像孙教授说的不是涂脂抹粉，应该成为一种健康管理方案。谢谢大家！