尊敬的各位领导，各位嘉宾：

 

       大家好！首先谢谢主持人，刚才有很多精彩的演讲，运动一下大家的视野，我有一个PPT跟大家一起来分享。刚才田会长开始，给我们有一个精彩的开幕，很荣幸有这样机会在第六届这样一个日子里来学习。刚才戈会长精彩按将让我们感受到，企业有非常先知先觉的创新能力，跟我们有一些重合。我们今天的主题是创新，我介绍有三部分内容。
    
       第一，当前对于我们这样的格局，这样一个中国，我们在这样一个发展空间，我们为什么会有这样一个需求？我们面向一个挑战。第二，这些创新，这些社会问题，跟我们这些优秀企业公民之间有什么关联？第三，这样一个过程中间我们有哪些机遇？我想这些是我们研究团队的一些研究，这些研究是行政性的，也有一些很多体会是来自于各位的创新举措。
    
       对我们来说，今年最关心的问题是，我们中国已经成为了第二大综合经济体，这意味着什么？很多媒体在说我们究竟是一个文明的崛起，还是一个富强的崛起？我们在总量上面、个体上面，究竟应该有什么样的实现？我们在中国讨论文明崛起中间一个很重要的挑战是什么？我们怎么样实现持续的经济增长和全面的社会发展，这一点我们总书记提了一个非常响亮的口号，说我们怎样去实现一个包容的增长。
    
       大家知道在我们的增长主轴上，用城镇化格局来推动中国下一阶段的经济增长。我们时刻面临着在快速经济的轮回中间，能有一个基本服务的宗旨，怎么让我们这个社会能享受这些。我们有几十年的改革开放历程，这些历程对我们来说分了三块在行进，中国推动了一个举世瞩目的经济增长持续，这个经济增长持续能持续到什么时候？结构会不会进行一些优化？我们在经济改革的时候，政治体制改革，怎么样让我们的老百姓享受到每一步的增长，实现公平、公正。这一点，不管是全党还是全民都在思考的一个问题。
    
       在“十二五”中我们提了一个改革中的抓手，我们要去改革创新社会体制，用社会建设这个思路，要推动发展，这一点非常重要。我们今天的主题要讲创新，有这么多优秀的企业要搞创新，社会创新为什么跟各位有关？大家可以看到，这是我们一个团队最近对全球创新的总结，如果你想成为一个优秀的组织，如果想成为一个优异、持续、增长的商业组织。
    
       全球面临三个挑战。第一个挑战是财务可持续问题。第二个是技术创新，今天的技术创新都可以影响奥巴马全局，可以解决我们现在数据采集问题。第三个是全球这些年历史经验证明，我们还有一块是社会可持续。所以你可以看到，如果对一个企业来说，这些你都没有，那就注定一个组织就要消亡。可是如果仅仅有财务可持续，你没有技术创新，你只是说你有钱。如果仅仅有社会可持续，对不起这叫空想，这是不可能持续的。如果仅仅有技术可持续，我们叫温室组织，仅仅能活在实验室里，仅仅活在一个苛刻环境中间，不可能去造福于人类。
    
       这个过程中间，其实到今天来说，对于每一个商业企业来说，我们今天要想有很多创新，其实我们在不同的时段，你所选择的战略，就是在三个维度上去综合。这个综合的起点其实是来源于我们对当前社会的一个判断。所以在今天，我们中国已经到了这样一个过程中间，你可以发现这是一个社会结构的变化，也是一个融合。为什么呢？因为社会在呼唤这个，如果你想成为一个卓越的企业，你想引领商业创新和技术创新，必须要有所创新。社会创新是怎么一个概念呢？最近我们做一个中国的社会创新奖，解决社会问题满足社会需求，就是说你的导向是什么，我们是要去解决这些公共的问题。
    
       那要做成什么？我们要创造社会价值，而且这个还不够，我们要去促进社会进步，当然我说这些东西都是需要具有一定的创新。但是今天我们说的这种创新有可能是什么？其实这些变化是多元主体的，是多对象、多方式，有可能我们是通过一些技术，就像刚才戈会长提到的，新视界公益的评选，让许多技术融合在原来解决不了的组织问题和管理问题上。今天我们实现了这些问题，方式是很多元的，有了这样一个融合，在组织的结构上面，这种需求是非常迫切的，是一个非常好的时机。为什么呢？因为在经济增长上面，我们现在叫转变经济发展方式，那意味着我们今天的调整是说现在的物质资本投入要转向人力资本投入，这是中国整个公共财政变化的格局。
    
       所以各位商界的领袖们，你们也要去关心这是中国资源导向会影响你的生意未来。你如何去把握先机？如果你不理解我们在这样一个转型中间，我们对社会组织，社会服务中间可能蕴含着分配给商业市场的一些创新机会，那你可能很难去分享这样一个发展，让你的企业创新动力能够更加持续。刚才我们谈了社会创新也是很迫切的，对于中国的改革为什么会有这样的难题？通常我们希望改革一些政策，大家可以看到我们的难度，每一次产业结构调整为什么这么难？制度变革，一系列政策的变化，就像城乡两元的问题，怎么突破城乡统筹发展，这不简简单单是一个政策可以做到的。但是更有难度的是什么？仅仅改变了政策，改变了制度还不够，为什么？最重要是改变我们的价值观。中国的教育在中国已经扮演重要的角色，必须去改变你的教学方式，可是对不起，在教育改革中间它跟社会是连接的，社会价值观，谁是精英，谁是成功的未来，这些定义都影响着我们的高校，所以你改变了政策还改变不了未来，最终要有一些文化层面的东西。
    
       有了这样一个过程，我们都有很多的创新，我们有几个建议：一是我们加以嵌入式的发展，需要在政策面要有一些反应，在文化方面也要有所反应。二是4P的合作战略。三是基层有很多基于社区的公共服务，这是我们的根源，我们要做政策倡导，我们这些非公共基金会发挥很重要的作用，它的管理不仅仅是资源的方式，而且是管理方式在改变着第三部门的运作方式，所以说中间的跨界沟通，把各个部门的精粹能够互相融合。所以我们希望能够去做到跨界融合路径。
    
       我们是一个高校，可是我们也在做一些探索。推动一些教育的项目，另外一方面我们也在做政策层面的倡导，去影响未来得增长格局。所以我们也有一个中国社会管理研究院。第三方面必须要行动实践。所有的部门都在试图跨越，创新行为在影响着中国商业以至于全面社会行为的这些企业家们和各位伙伴们，我们特别期待用你们这样一个成功的过去和今天，让我们一起共同塑造中国社会发展、社会增长的未来。

 

       谢谢。
 

 

       主持人白长虹点评：

       可能我们企业界的朋友刚才听张强院长的讲话一定是很有高度，但一定是不太解渴，因为时间比较短。我试着帮大家理一下头绪。
    
       首先，张强院长问题的提出，我们遇到了社会变革、社会建设这个一个重大课题和重大任务的时刻，无论是世界改变我们，还是我们改变世界，这个事情是我们没有改变的事，是我们一个新的机遇。因此就提出一个组织者生存的模型，其实就是告诉我们组织面对社会创新也好，社会问题也好，原本是你健康成长的本有之意，否则你或者成为宠物组织、老鼠组织或者是什么淘汰的组织。
    
       第二，对于在中国变化当中实际上社会变革、社会建设给你提供了新的发展机会，这跟刚才一些嘉宾提到的应该说是一致的，它不仅是给你增加一些社会责任，如果过去我们的企业发展机会更多的关注是传统意义上的商业机会，商业问题的解决，各种各样新的消费趋势，可以获得成长，今天社会问题、社会创新这样一个重大的任务，实际上也给你提供了获得持久增长的新机会，大体上是这样一个方向。
    
       第三，张强院长提到他们有若干个研究院，如果大家有感兴趣的，可以去找北京师范大学的张强院长，高校给我们一些更细致的方向指引或者策略的设计。如果大家不过瘾的话，继续去交流就可以了。非常感谢张院长的演讲。