感谢企业公民大讲堂，如果没有这个平台，我们就没有办法把这个报告和《指南》发布，感谢这次亲临现场的刘老师、张老师，惠总，我们都是很长时间的朋友了，一直都是我的老师，对我的工作做了很多的指导，一并表示感谢。

　　接下来，麦克已经给大家讲了一下我们为什么做这个，我简单说一下为什么到这里办这么一个活动，过程是怎样的，简单跟大家介绍一下，接下来请我的同事介绍一下《指南》的南方。和谐基金会是去年找到我们做这个工作，因为他知道商道在国内跟很多跨国公司有联系，我觉得这个事情不错，确实可以做一下，而且现在我们接触到很多跨国公司，其实有很多现实的困惑。我们答应下来做这个工作，还是以他们为主导，我们派出了研究员参与研究工作。那个时候，我们把当代加拿大白求恩先生介绍给刘老师，刘老师当时跟他们谈的很好，也给我们介绍了很多企业案例，之后有了这样一个册子。刘老师还在这个上面做了一个序，这是我们前期的工作。

　　后来我们CD出来之后，《指南》出来以后，我们想这个工作应该怎么做？是不是把这个CD寄出去就好了？因为也不是多大的工作，做完了，给大家用一下就好了，里面可能还有很多问题需要继续完善。后来刘老师给我们讲了一个很宏伟的故事，他说跨国公司在华履行社会责任很重要，这是跨时代的事情。我说为什么？他说改革开放到现在30多年了，现在是很好的时间点，应该看看过去30年，跨国公司在中国做了什么，跨国公司企业社会责任体现在哪些方面？他们在中国贡献了经济，还是采集了我们一些资源，还是用了我们廉价劳动力，还是贡献了和谐社会？这是过去30年。

　　未来30年应该是怎样？未来30年，在中国应该怎么样开展这些业务？企业社会责任，这样一个新的概念，对跨国公司意味着什么？一下就把我们活动的高度拔到这个高度，我觉得刘老师很有水平。我们当时就把这个事情做起来了，我们希望能够借助这个平台，跟在座的很多跨国公司，一方面交流我们研究的成果。另一方面，也请在座几个跨国公司朋友介绍一下他们的想法和经验，希望大家能够把这个角度放在改革开放前30年、后30年的战略来考虑。

　　CSR经理经常问我一个问题，战略是董事会做的事情，可是我们觉得CSR经理也需要懂战略，尤其是整个公司的战略。刚才惠总讲到一个很重要的问题，企业社会责任报告，我们做这方面的工作，经常有跨国公司人问我们到底做不做社会责任报告。有很多技术问题纠结，但是如果把眼界放宽一点，答案很明显，如果前30年，你把中国当作你的工厂，你的劳工来源地，你的原材料来源地，你可以不做企业社会责任报告。如果往未来30年看，如果把中国市场作为产品的很重要的销售市场，把中国人当作很重要的客户的话，可能需要重新思考这个问题。如果从这个角度跟老板说，要不要做这个报告，你的老板可能会重新思考以前的答案，他可能会怀疑自己的答案。这就是CSR经理怎么样从公司战略层面理解这个问题。

　　上个周末做了一个活动，我印象很深的是安利一个经理在领奖的时候说，其实我们觉得CSR经理人在公司是边缘化的人，其实应该想我们的工作怎么跟公司的业务和公司的价值更好的捆绑在一起，我们可以给公司创造更好的价值，同时为自己职业发展创造更好的价值。这句话，我听了之后印象很深，也想跟大家共勉。我们做这个工作也是出于这个角度考虑的，商道纵横做这方面的工作已经六七年时间了，除了做咨询方面的业务之外，我们一直致力于推动搭建平台，所以我们现在有一个很好的CSR经理人的圈子，我们叫CSR论坛。

　　我们也做很多培训工作，我们是GRI的认证伙伴，下周也会有一个培训，希望通过这种培训提升大家CSR经理人的工作能力。我们还开发各种各样的工具，企业公民委员会跟我们有同样的愿景和想法、理想，这就是为什么我们今天要办这个会的原因。