国务院国资委主任李荣融昨天在博鳌亚洲论坛上说，企业面对危机，公司高管人员应该首先承担起责任。他强调，在企业遇到困难时，要减薪首先是高管要减薪，而不是马上对员工减薪。如果遇到困难，企业更应体现公民意识，公民意识才是企业做强做大的根本。
 

       眼下，一些企业或多或少都可能受累于这场金融危机。应对危机的方法很多，如果都只是站在私利立场来纾解成本压力，难免有失偏颇，甚至制造出某种敌对情绪：比如老板可能最容易想到“减员增效”，降低员工薪水；而员工也最容易想到砍去企业高管高薪，保住既有薪资水平。
 

       客观而言，一刀切地要求所有企业高管薪资大打折扣，显然有失公允。安享天价薪酬的毕竟只是极少数人，且主要囿于国有垄断性企业，充分竞争领域较为鲜见。对于合理薪资差异，如果过于追求“平均”，也就悖逆了按生产要素分配的市场规律，最终不利于资源优化配置。日前，财政部发布了主要针对国有金融机构的新版“限薪令”，对于非国有的金融机构也强调“比照执行”。这固然能解决金融领域薪资问题，但对于其它企业而言，不具有任何强制或比照意义。
 

       对大多数普通企业来说，困难之时，虽不至于需要“限薪令”来规范薪酬，但也应主动承担起企业公民的社会责任。俗话说，患难见真情，危机也考验着企业的情怀与胸襟。这就要求我们的企业尽量不要裁员，尽管对企业来说，裁员是最简单、最易见效的“节流”方式，但是，对于被裁员的家庭而言，则意味着一场灾难。就业是民生之本，即便真有困难，也应让减薪优先于裁员。如果企业实在需要减薪，高管应该先行，这不仅是企业管理者应有的风度与气度，更是身先士卒鼓舞士气的管理策略。能力越大，责任越大。企业高管主动减薪，表现出的是与企业荣辱与共，与职工患难与共的决心和信念。率先做好楷模，胜过任何豪言壮语。
 

       当然，不裁员、不减薪，逆势做强，是危机之下最理想的选择，也是企业实力的体现。员工的心，企业的根。越是困难时刻，越要关怀员工。减员增效，不如稳员增效。企业应当让降低成本的思路回归到科技与管理上来，危中寻机，调整结构，用创新赢得市场。困难时刻，关怀员工，既是情感投资，也是潜力投资。企业与员工多沟通，多交流，不仅有助于互相体恤，抱团取暖，更利于集思广益，激发集体智慧，上下齐心寻找到对抗危机的好办法。