十年企业靠品牌，百年企业靠文化。 

       正是缘于企业文化的独特作用，“轰轰烈烈”的文化建设活动才一度成为很多企业的工作重头戏。但一本本精美的企业文化手册出炉后，一些企业管理者不久便陷入困惑：员工的热情保鲜期很短，企业活力得不到持续激发，企业文化为何迟迟显现不出成效？笔者认为，关键原因就在于企业文化接不上“地气”，最终只得被束之高阁，成为花瓶般的摆设。要摆脱企业文化最终沦为摆设的尴尬境地，企业必须采取积极有效措施给文化接上“地气”，让它充分适应企业实际。只有这样，企业文化才能获得持久生命力，进而发挥实效滋养企业这片沃土，不断提升企业软实力。

       首先，坚持以文化人，让文化滋养企业员工。要避免企业文化被束之高阁，员工认可是关键。从企业文化构架设计到具体内容的填充，方方面面的工作都不能忽视员工这一主体，单纯靠领导层、工作组臆想或组织员工代表开几次会而草草搭建的文化体系，在很多情况下是脱离企业实际、得不到广大员工认同的，成为摆设就在所难免。要让企业文化在员工内心扎根，企业必须着力追求企业文化与员工个人价值的统一，坚持从员工中来、到员工中去的原则，确保员工意愿在企业文化建设中得到自由、充分的表达。企业文化的最终目的是推动企业与员工的共同发展，这就要求企业为员工发展创造各类有利条件，充分激发潜能、调动工作热情，打造企业文化的“正面磁场”，使企业进步与员工发展始终处于和谐共荣的状态。唯有如此，才能为企业文化的进步提供充分的人才保障。

       其次，坚持文化兴企，让文化滋养企业发展战略。文化是“神”，战略是“形”。企业文化的落地离不开发展战略指引下的生产经营管理实践，脱离实践的企业文化必然会成为摆设。企业发展要做到“形神兼备”，就要把企业文化建设与企业制度、品牌发展战略等内容有机融合起来，树立文化兴企理念，不断发挥企业文化之“神”对企业发展战略的推动作用。所谓文化兴企，就是要注重战略规划指引与文化激励的结合，在制定企业发展战略时充分尊重企业文化内涵，突出企业文化的激励约束作用，凝聚人心、统一方向，为企业发展战略安装精神引擎，确保企业文化成为推动企业发展、解决实际问题的精神内核。

       第三，坚持以德固本，让文化滋养责任烟草。德行建设是一个立志建设百年基业的企业不可忽视的内容。筑牢企业的道德良知、不断抬升企业所坚守的道德底线，是推动企业从社会公益向社会服务延伸的重要途径。为此，企业要把文化建设视为德行建设的重要抓手，用文化滋养企业的责任心，确保员工普遍树立责任意识，鼓励他们用实际行动支持企业履行社会责任，进而为企业文化开辟拓展价值的空间，让企业文化接受更深层次的考验。

       总之，要避免企业文化成为摆设，确保其植根于企业这片沃土，企业文化工作者就必须把企业文化当做一项战略事业来抓，确保从企业高层到基层职工都认可和践行企业文化，并在此基础上实现文化建设乃至文化管理水平的持续提升。