自2002年起，国家发展改革委与微软公司就签署“关于加强软件产业合作的合作备忘录”，在各地建立技术中心/软件创新中心，至今已经建成21家技术中心，其中8家升级成为创新中心，为全国2000多家政府和企业客户提供信息化解决方案。
 

　　2011年1月25日，“国家发展改革委—微软软件创新中心”在北京举行 “2011年创新年会”，微软同时宣布正式发布“国家发展改革委-微软软件创新中心管理手册”和云计算平台提供给创新中心分中心，以加强软件创新中心的管理和服务，帮助本土软件公司发展。
 

　　记者就此专访微软大中华区副总裁、公共事业部总经理曾良等微软公司高层。
 

　　记者：创新中心项目给微软带来了什么？
 

　　曾良：微软公司一直认为是中国软件业的一部分，是一个负责任的企业公民。通过这个技术中心的运作，微软帮助中国政府提升创新能力，促进中国软件业发展的同时，微软整个形象也会在中国提升和建立。作为一个创新企业，作为一个有责任企业公民的形象创立，这对微软自己在中国业务的发展本身就是一个巨大的无形资产。
 

　　其次很多创新中心是微软和政府合作的模式建立起来的，他们首选的业务平台应该是微软的平台，在当地的技术开发和发展，在某种程度上，也可以帮助微软在当地的扩展。
 

　　记者：外界有一种说法称，微软公司通过这种跟发改委的合作推动跟各地创新中心的模式，是想推动中国政府采购的增长化，您怎么看这个说法？
 

　　曾良：这个问题非常有意思，你用的词是“推动”，我认同，如果你用的词是“交换”我不认同。这不是一个交易，不是我怎么投资你就要给我什么样的回报。就像我前面讲的，我们觉得微软是中国IT企业的一分子，我们是一个负责的企业公民。如果通过大量的微软中心包括一些合作伙伴的工作最后加强了政府使用正版软件，这个事情要是推动的话，是可以肯定的。
 

　　记者：有微软的架构师觉得在微软研发中心里面大部分是中国人，创新力是很强的，但是可能离开了微软这个平台，他的创新力就不够，您怎么看这个问题？
 

　　曾良：说微软全球研发中心里面大部分是中国人，这个可能不太准确。在微软亚太研发集团大部分是中国人倒是确实的。对微软全球研发机构来说，中国人是相当高的比例，但是谈不上大部分。应该说印度的工程师比较中国还多一点。
 

　　为什么说在微软这个平台下创新能力高？微软作为全球最领先的软件技术企业，在30几年的发展过程中，这个庞大的集团形成了鼓励创新，发展创新，把好的思想转化为创新性产品的机制和能力，这是为什么大家感觉在这个平台下创新是源源不断的根本的来源。我们也就是希望能够把这条能力和机制，通过跟中国政府的合作，转移到中国当地政府和企业中去，这个工作可能需要过程。
 

　　我们希望中国的企业有一天同样具备像微软这么庞大扶持创新、培养创新的能力。同样的人才在不同的土壤环境下都能发挥作用。
 

　　记者：是否可以这样理解“创新不仅仅是一种理念，更多的是一种制度支持”？
 

　　曾良：我觉得微软公司是全球最具创新力的公司，我们相信创新来自于制度，也来自每一个人的受尊重研发的能力，自己的想法得到重新的体现。
 

　　所以我们在美国，包括在中国，我们对研发工程师的工作环境都是非常精心的做过设计。特别是以人为本的一个设计。
 

　　记者：对研发人员有没有一个成果或业绩的考核，多年不出成果或者成果没有商业化，公司也不会苛求他吗？
 

　　曾良：微软在全球有四大部门，其中一个部门叫微软研究院。微软在全球的四大研究院在美国、欧洲、剑桥、北京都有。我们在亚洲有一个非常重要的研究机构，叫微软亚洲研究院，微软亚洲研究院里面都聚集一些科学家级的人物，比如在视频识别、语音识别技术上面的一些研究。
 

　　对这些科学家来说，会研究到未来10年之后可能会使用到的技术。所以在这方面我们对科学家没有数字要求。因为这样的技术研究有很大失败的可能，也有一下子创新的可能性。微软在汽车和IT是两个创新最大的行业，微软是在IT行业里面做研究性投入最大的一家公司。在这个上面我们没有一个专门的指标。