春节后的一个上午，陈光标邀请我到他位于金融街的北京家中。此次见面，按照标哥的说法，只是“作为朋友聊聊天”。
 

       在那颇具中国古典风格、却有如荣誉陈列室般的客厅里，他兴意盎然，十分自得地向我展示了宋楚瑜、吴伯雄的赠诗，及台湾民众的感谢信，还有近期各种国际媒体对他的大幅报道。而那传说中近十厘米之厚的“捐赠证据”，更是囊括了各种收据、发票、官方证书以及各种证明文件的影印件。
 

       谈起慈善历程，标哥眉飞色舞，成就感十足，一如在聚光灯前的他，风光无限。而谈及今年的捐赠计划，他却显得有些落寞，大倒其苦水——今年的慈善捐赠，想要达到去年的金额，估计有点困难。标哥说，由于这几年来参加社会慈善活动过多，疏于公司业务，公司已三个月没有接到一单生意。企业的大型设备目前只能暂时闲置；同时闲下来的，还有4600多名员工。
 

       “不过也没有你想象的那么困难。就算没有业务做，员工吃老本，收入减半，1个月2000元左右，也能维系3年”；“我会履行我每年捐一半利润的承诺！哪怕今年只赚100万，我也会捐出50万！”
 

       话语坚定，更增添了他的悲情色彩。在我眼里，标哥已为“首善”之名所累！
 

       四个月前，在北京香格里拉饭店，我与彼时同时占据福布斯、胡润两张富豪榜榜首的“中国首富”宗庆后(博客)先生有过一次碰面，席间也聊起慈善话题。
 

       宗先生认为，相比捐献资产的慈善行为，在当下中国更大的慈善是做大、做强企业，产生更多的就业机会，为国家和社会带来更多财政收入。
 

       作为“中国首富”的宗庆后，在慈善榜单上的排名也并不落后。而且早在2007年，他便支持女儿宗馥莉成立了“馥莉慈善基金”，用于支持大学生教育。2009年，“娃哈哈慈善基金会”也宣告成立。
 

       宗庆后做慈善，不仅捐助“献血”，更将企业发展与地方发展相结合，改“献血”为“造血”。他认为捐赠是一种输血式的帮扶形式，贫困地区受益时间短，受益效果不明显，而投资办厂，是一种互利互惠、优势互补、开展合作的造血式的帮扶形式，能够使贫困地区长期受益。诚如其言：“让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。”
 

       倘若，因为陈光标在企业规模还不及宗庆后十分之一之时，捐款超过宗庆后，就此得出“首善”比“首富”高尚的结论，显然有失偏颇。实际上，“美国首善”比尔·盖茨，也是资产达到580亿美金时，方才宣布的“裸捐”。
 

       盖茨曾表示，虽然从事慈善事业不分年龄，但企业家在年轻时并不需急于进入慈善领域。企业家在公司发展之初，应该把时间、精力、资金集中在公司业务上，在企业发展到一定规模后，可以更好的从事慈善事业。

       把企业经营好，从来不是件简单的事儿；而“社会责任”一词，也从来不是“慈善”所专属。从企业履行社会责任义务来看，一是做好企业，二才是做好事。做好企业，包括对产品、对消费者负责，履行员工责任，对股东负责，保护环境，依法纳税等。对中国绝大部分企业来说，在现阶段，壮大实力、吸纳就业、善待员工，显得更显迫切。
 

       没有经济实力支持的企业家慈善，会是无本之源。为做慈善而使得企业伤筋动骨，更是本末倒置。企业处于成长期就以慈善为己任的企业家，无疑令人心疼，还是多花些时间和精力到企业运营上吧！先做好中国企业家，才有资格做好中国慈善家。面对日益激烈的竞争，一步行差踏错，就可能将市场“裸捐”给对手了。
 

       但愿标哥能以宗庆后为尺，今后多把精力放在企业上，让4600名员工没有减薪之忧。如此，方才可能离他的“世界首善”之梦更近一步！